现代研发经理需要相关的项目管理软件，以便在不断发展的现代研发最佳商业实践中保持领先地位。

需要一支由工程师、科学家和分析师组成的强大团队才能正确进行研发研究和试验。 通常，这些团队成员将需要审查、分析和实施的大量数据汇编到战略规划中，以得出结论并提供最终报告。

研发项目管理 任何一个人管理如此大范围、如此多方面的项目，如果没有项目管理软件提供的支持，几乎是不可想象的。由于研究通常建立在自己的研究结果之上，因此以易于在未来试验中参考的方式汇编研究结论、感知趋势和统计结果对于项目的成功至关重要。

信息的好坏取决于管理者解释其揭示的发现的能力。管理软件能够以易于理解的方式呈现分析结果，从而使研究变得清晰和可执行。事实上，无论研究方法多么完美，糟糕或不正确的报告实际上比测试错误更危险。对数据结果的一种误解可能会导致安全问题、法律问题，更不用说资产和时间的损失了。

大多数进行的研发项目都涉及预算，这几乎没有给分配资金的错误计算或管理不善留下空间。资产和时间的损失会迅速增加，并在管理层和投资者眼中损害项目的可行性。在项目管理软件的帮助下设计的流线型游戏计划可确保项目从右脚开始。

每个研发经理都有责任以各种优势开始一个项目以取得成功。在一个即使是最好的计划也经常因管理不善或行业因素等问题而导致经理无法控制的经济体中，项目运行的策略没有机会冒险。

项目管理软件在坚实的基础上启动项目，并在项目启动时帮助培养动力。

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